本网讯(通讯员齐玉飞)去年8月，区公安分局在我区几个较大派出所正式开始推行最小作战单元勤务运行模式。一段时间以来，该模式在全区的各派出所得到不断深化，有力地促进了全区公安工作的深入发展和工作水平的不断提高。鲁谷派出所就感受到了这种模式带给他们的变化。
“最小作战单元勤务运行模式来的太是时候了，从目前的3个多月的运行情况来看，这种勤务模式是适合我们派出所的，正给我们带来积极变化。”鲁谷派出所所长赵锋这样说道。
变化一——勤务工作走向规范化科学化
在过去，早上开会布置一天的工作，会一散，大家也散了，各忙各的。最小作战单元实施后，鲁谷派出所的勤务指挥室就会依据分局每日打防控指令中的相关内容，依据所领导的会商结果，依据辖区治安状况的全面监测情况，比照派出所对最小作战单元确定的常量，每天向最小作战单元通报情况，下达工作指令。最小作战单元的警长根据指令，统筹安排工作，责任到人。解决了不开会就“放羊”的现象。第三最小作战单元警长翟之羽告诉我们：“过去什么事都得开会，都得向主管所长请示，现在不开会，每个单元也要及时安排工作，因为你的常量在那摆着呢，你的单元发案高了，你就要采取措施防范。”最小作战单元勤务也体现出其科学的一面，过去派出所发案破案完不成常量，就全所整体加班。现在则不是，哪个单元完不成常量，就是单元加班，警力使用逐步合理化，民警的怨言没了。
变化二——警力资源整合提升队伍素质
在过去，鲁谷民警被投诉，办案质量不高，在分局是挂了号的。说起队伍的情况，政委李连庆深有感触：“我们是一个新所，民警有原来八宝山所的，有从巡警来的，还有市局下沉的部分警力，整个队伍参差不齐，显得很散，给我们的工作带来不小的难度。”针对此种情况，所领导利用实施最小作战单元勤务模式的契机，进一步细化考核标准，采取单元整体和个人并重的考核方式，一个单元的人被“捆绑”在了一块，可以说一荣俱荣，一损俱损。首先是民警的责任感增强了，大家心往一处想，有精神头了，劲也就出来了。其次，在过去民警是各干各的，现在不行了，要求一警多能，上车即负责巡逻，下车还要负责治安。民警张勇说：“过去我是社区民警，现在治安、巡逻都干，这样很好，自己对派出所的业务都熟悉了，能力有了很大提高。”新的勤务模式更加突出了以最小单元为单位的实体工作效能，在主管所长和警长的带领下，各单元不自觉地形成了一个竞赛的高潮，大家积极想办法，出措施，压发案，搞整治，形成了积极向上的良好工作氛围。
变化三——掌控治安局势能力明显提高
3个月的时间，最小作战单元勤务模式运行的成效如何，鲁谷派出所向我们交出了一份成绩单：一季度，110刑事警情与去年同比持平；刑事立案比去年同期下降10%；刑事破案和治安拘留分别比去年同期上升53%和64%。在最小作战单元实施以来，派出所没有急功近利，而是脚踏实地走好每一步。正如所长赵锋所说的，派出所一直在力求打防平衡上下功夫，在最小作战单元的运行上，逐步形成了一个任务明确、职责清晰、各司其职、协调运作的工作格局，充分发挥出了其拳头威力，真正提高了派出所掌控辖区治安局势的能力。
通过最小作战单元勤务运行模式的实施，鲁谷所、鲁谷民警、鲁谷地区都在发生变化——派出所规范了，民警的气顺了，治安也好了。 |
